發條人@PIXNET

這本書於2007年出版，厚達486頁，商業週刊那時還以這本書做了一個專題報導，但是隨著時間過去，這個理論不再出現在新聞中，而我也漸漸遺忘曾有過這樣的理論。但是在去年一年的閱讀的幾本書中，不斷有作者引用「黑天鵝效應」的理論，讓我忍不住想要一探究竟，但看到是這麼厚的一本書，本以為是一本像磚塊一樣硬的理論書，開始讀了之後才發現作者是一個講冷笑話的高手，生動的舉例讓這本書的理論更好懂！

馬上讓我進入正題吧！何謂「黑天鵝效應」？

在發現澳洲之前，歐洲人相信全世界的天鵝都是白的，直到歐洲人到了澳洲才發現原來有黑的天鵝，大吃一驚！於是作者把這符合以下三個條件的事情稱為「黑天鵝事件」。

1.不可預測性。

2.衝擊力強大。

3.一旦發生之後，人類會事後諸葛的將之合理化。

舉例來說，911事件、Google、金融海嘯都是黑天鵝事件，它們都具有不可預測性、衝擊力大、人類事後諸葛的特性。

這樣的事情是人類的系統無法預估的，因為人類習慣常態分配的事情，也就是所謂的「鐘型曲線」，也就是習以為常的事情，尤其是以過去預測未來，以今天預測明天，但是往往離群的事件與現象才是改變人類歷史的關鍵。以911事件為例，這件事情大大衝擊了美國人對於安全的認知，同時引發了兩場戰爭。而仔細回想一下，在Google成為網路巨擘之前，你可曾看好過這樣的經營方式，而智慧型手機在iPhone之前，你可曾看好APPLE的競爭力。

所以「黑天鵝事件」無法預測，但是遇到事情不預測則是違反人性，所以作者說日常生活的小事情就儘量預測吧，例如猜猜今天會不會塞車、預測一下哪一支球隊會拿冠軍‧‧‧這種事情無傷大雅。

但對於作者說，儘量把自己的投資部位壓在黑天鵝事件上，這點我存疑，既然無法預測，那就要盲目去壓寶在離群的事件上，這樣的概念要怎樣落實在實際運作中，我大大的困惑，我想我會在其他的閱讀中找到答案。